M&A / Due Diligence Processes
Transaktionen fundiert begleiten. Risiken erkennen. Integration sichern.
Mergers & Acquisitions sind strategische Entscheidungen mit hoher Dynamik und Komplexität. HR spielt dabei eine zentrale Rolle, sowohl in der Analysephase als auch in der Integration.
Ich begleite Transaktionen mit einem klaren Blick auf Strukturen, Menschen und kulturelle Faktoren
HR Due Diligence
Transparenz vor der Entscheidung.
Eine fundierte HR Due Diligence schafft Klarheit über Risiken, Verpflichtungen und Integrationsaufwand.
Prüfungsschwerpunkte:
Organisations- und Führungsstruktur
Arbeitsrechtliche Risiken und Verpflichtungen
Compensation- und Benefit-Strukturen
Pensions- und Payroll-Themen
Workforce-Analyse und Schlüsselpositionen
Wirkung:
Transparente Entscheidungsgrundlage
Frühzeitige Risikoidentifikation
Realistische Integrationsplanung
Klare HR-Handlungsempfehlungen
Post-Merger-Integration (HR-seitig)
Integration strukturiert gestalten.
Nach der Transaktion entscheidet die Umsetzung über den Erfolg. Ich unterstütze bei der Planung und Steuerung der HR-Integration sowie des Change-Managements.
Schwerpunkte:
Integrations-Roadmap und Governance
Harmonisierung von HR-Strukturen und Prozessen
Kultur- und Führungsintegration; Erarbeitung einer Change- Roadmap
Kommunikation und Stakeholder-Management
Stabilisierung kritischer Funktionen
Wirkung:
Strukturierte Integrationsprozesse
Minimierung von Reibungsverlusten
Erhalt von Schlüsselkompetenzen
Nachhaltige organisatorische Stabilität
Mein Ansatz
Umfangreiche Erfahrung in M&A- und Integrationsprojekten
Fundierte HR Due Diligence Expertise
Fokus auf Chancen, Risiken und kulturelle Integration
Verlässliche Begleitung von Transaktionen und Veränderungen
Ich sorge dafür, dass HR-Aspekte frühzeitig transparent werden und Ihre Transaktionen durch kulturelle Integration nachhaltig zum Erfolg führen.